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30 Mar 2023

PAC PME launches second and third cohort 

Last January PAC PME successfully launched its second cohort in Sikasso town (25 young entrepreneurs, supported by 9 mentors). Over the past two months, this group has been engaged using the mentorship approach as developed by the project. This includes individual monthly sessions between mentor and mentee in which the obstacles for both company and personal growth are discussed and addressed. The group of young entrepreneurs has been given masterclasses by PAC-PME staff, as well as national and international trainers, on financial management, quality management, business planning using the business model canvas, and human resources management. This cohort is composed exclusively of graduates from our predecessor project, FACEJ. Likewise, some of the participating mentors also have a background in FACEJ, ensuring continuity. Participants from Sikasso have shown to be very motivated, and so far, we have seen a serious engagement and drive from them in the project’s activities.  

On March 23 and 24, PAC PME organized two bootcamps for the entrepreneurs and mentors of its third cohort. This third cohort is the second group of PAC-PME to be launched in Bamako. The bootcamps have resulted in the selection of 26 entrepreneurs, and 13 new mentors. Participants have previously been trained and supported through FACEJ as well as by the Women Business Center of UN Women, a second predecessor project. The final step of these joint events was the Training of Trainers for the mentors on March 25, after which the matchmaking of the mentors and their mentees took place, thus kicking off a period of intensive collaboration. Even in this early stage, useful contacts were established, and we expect to see the fruits of these collaborations soon. This cohort was officially launched in the presence of two members of PAC-PME’s international team.   

Zooming in on the PAC PME approach

Using the PAC PME Mentor Guide, the principles and do’s and don’ts of mentoring, why it is different from coaching or training, and other key elements of the approach were shared with the new mentors. Peer learning between mentors, a key component of PAC PME’s approach, was used extensively. Real life cases and role models illustrated possible approaches to dealing with certain situations that may arise during the 12-month mentorship trajectories. Mentors shared from their own considerable experience, as mentors, but certainly also as entrepreneurs as most mentors are seasoned entrepreneurs themselves. In turn, the PAC PME team shared lessons learned from the two cohorts already in place.  

Next steps  

Next steps include financial matchmaking and pitch competitions for Cohort 1 (Bamako 1), further training and mentoring for Cohort 2 (Sikasso), and kicking-off the mentorships with mentors visiting their mentees’ businesses for Cohort 3 (Bamako 2). Preparations are also being made for the fourth and final cohort of PAC PME. We are happy to have reached this stage in the project with the assistance of our (international) partners and collaborators, and would like to highlight PUM in particular. We are confident that good results will be achieved through the collective involvement of our entrepreneurs, mentors and PAC PME team, so stay tuned!  



PAC PME lance une deuxième et une troisième cohorte 


En janvier dernier, PAC PME a lancé avec succès sa deuxième cohorte dans la ville de Sikasso (25 jeunes entrepreneurs, accompagnés de 9 mentors). Au cours des deux derniers mois, ce groupe a été engagé en utilisant l’approche de mentorat telle que développée par le projet. Cela comprend des sessions mensuelles individuelles entre le mentor et le mentoré au cours desquelles les obstacles à la croissance de l’entreprise et personnelle sont discutés et éliminés. Le groupe de jeunes entrepreneurs a suivi des masterclassesdispensées par le personnel de PAC-PME ainsi que des formateurs nationaux et internationaux, sur la gestion financière, la gestion de la qualité et la planification d’entreprise, en utilisant le canevas du modèle d’affaires et la gestion des ressources humaines. Cette cohorte est composée exclusivement de diplômés de notre projet prédécesseur, FACEJ. De même, certains des mentors participants ont également une formation en FACEJ, assurant la continuité. Les participants de Sikasso se sont montrés très motivés, et jusqu’à présent, nous avons constaté un sérieux engagement et un dynamisme de leur part dans les activités du projet. 
 
Les 23 et 24 mars, PAC PME a organisé deux bootcamps, respectivement pour les entrepreneurs et les mentors de sa troisième cohorte. Cette troisième cohorte est le deuxième groupe de PAC-PME à être lancé à Bamako. Les bootcamps ont permis de sélectionner 26 entrepreneurs et 13 nouveaux mentors. Les participantes ont déjà été formées et soutenues par la FACEJ ainsi que par le Women Business Center d’ONU Femmes, un deuxième projet prédécesseur. La dernière étape de ces événements conjoints a été la formation des formateurs pour les mentors le 25 mars, après quoi le jumelage des mentors et de leurs mentorés a eu lieu, donnant ainsi le coup d’envoi à une période de collaboration intensive. Même à ce stade précoce, des contacts utiles ont été établis et nous espérons voir bientôt les fruits de ces collaborations. Cette cohorte a été officiellement lancée en présence de deux membres de l’équipe internationale de PAC-PME. 

Zoom sur la démarche PAC PME 

À l’aide du guide du mentorat PAC PME, les principes et les choses à faire et à ne pas faire du mentorat, pourquoi il est différent du coaching ou de la formation, et d’autres éléments clés de l’approche ont été partagés avec les nouveaux mentors. L’apprentissage par les pairs entre mentors, élément clé de l’approche de PAC PME, a été largement utilisé. Des cas réels et des modèles de rôle ont illustré des approches possibles pour faire face à certaines situations pouvant survenir au cours des trajectoires de mentorat de 12 mois. Les mentors ont partagé leur propre expérience considérable, en tant que mentors mais certainement aussi en tant qu’entrepreneurs, car la plupart des mentors sont eux-mêmes des entrepreneurs chevronnés. A son tour, l’équipe du PAC PME a partagé les enseignements tirés des deux cohortes déjà en place. 

Prochaines étapes 

Les prochaines étapes comprennent le jumelage financier et les concours de pitch pour la cohorte 1 (Bamako 1), la formation continue et le mentorat pour la cohorte 2 (Sikasso) et le lancement des mentorats avec des mentors visitant les entreprises de leurs mentorés pour la cohorte 3 (Bamako 2). Les préparatifs sont également en cours pour la quatrième et dernière cohorte du PAC PME. Nous sommes heureux d’être arrivés à ce stade du projet avec l’aide de nos partenaires et collaborateurs (internationaux) et tenons à mettre particulièrement en avant PUM. Nous sommes convaincus que de bons résultats seront obtenus grâce à l’implication collective de nos entrepreneurs, mentors et de l’équipe de PAC PME, alors restez connectés ! 

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